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[翻译作品]2008年7月《真正成功的SOA项目5个里才1个》 原创空间,  事件记录 全文于2008年7月28日发布于InfoQ中文站上：http://www.infoq.com/cn/news/2008/07/Only1 摘要尽管SOA渐受欢迎且SOA技术在不断进步，但根据Burton集团Anne Thomas Manes所做的SOA调查， ……对20家公司的深入调查发现，完败率达50%，未完败亦未成功者比例达30%……它们中有许多已部署了多个成功的项目，但这些项目大多只关注于一种集成问题。它只是一堆Web服务……该服务只为一个应用而构建，而且肯定不会被再次使用 该调查结果得到了若干新闻报道的响应，比如Joe McKendrick和Michael Meehan均同意Anne的观点：这些失败案例的原因，总的说来不是技术做得不好，而是在业务/架构上缺少SOA的眼光，更确切地说 缺乏已定义的业务模型 基础设施焦点 治理仅涉及基于SOAP的系统，若存在治理的话 开发者未能利用现有的运行时治理 行动由应用开发组独立参与并领导 路线图不够具体 无力衡量投资回报（ROI） 以项目为中心的文化 “我特殊”的态度 按Burton集团应用平台战略与数据管理战略副总裁Chris Haddad的话说： 失败的SOA项目将过多的关注投在了方法而非目标上。问题在于未能关注业务目标，所以对它们予以关注即可解决问题。有时在构建SOA的业务案例时未能对最基本的问题进行提问，如：我们为什么要构建服务？最后结束时意味着什么？……虽然SOA的业务驱动力之一是降低成本与赢得投资回报（ROI），但SOA的投资回报仍是一个难以捉摸的目标，于是SOA项目负责人常在涉及投资回报的地方赌运气。 Burton集团发现成功的SOA项目具有以下共同点： 业务与IT重组，常常伴随着新一任CIO的到来 得到高管层或董事会的支持 采用敏捷/迭代式开发方法 项目紧扣业务目标，且由业务目标而不是IT驱动力来衡量 具有良好定义、能平衡服务提供者与消费者需求的资金与维护模型 具有简化的架构，以便访问和管理质量数据 业务与IT间互相信任的文化 <以下略>   徐涵（Han Xu） 发表于 2008/9/19 19:19:22 | 阅读全文(4990) | 回复(0) | 编辑 | 精华

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