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blog名称:ilife8 日志总数:151 评论数量:182 留言数量:7 访问次数:878094 建立时间:2007年9月12日 |

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[职言不诲]@小工头 原创空间, 职业生涯
Tintin 发表于 2009/11/29 20:48:26 |
去首页看了看,一下看到首页的精华文章《寄语Tintin同学》,着实挺惊讶的。仔细拜读了小工头兄的此篇博文2遍之后,决定回复工头兄的辛苦大作。但是却苦于文章该如何命名,最近微博用的太多,就暂且用这个@功能吧。首先,谢谢小工头的“顶住”建议。我也很希望自己能顶住,在新主管上任的这段时间,我一直骗自己和她需要个磨合期,但目前看来这个磨合遥遥无期。也正因为磨合的太累,我前段时间给自己放了假,跑到北京去散了3天的心,并做好了“留下顶住”的决定。谁知后来接二连三发生的事,让我动摇了自己的决定。事情是这样的。我负责参加产品的设计评审会议,全公司人都知道,所以会议组织者就直接把会议邮件通知发给我。这个女人不知道在想什么,去找了会议组织部门的领导,要求会议通知以后发到部门邮递列表,还跟人说是公司规定。一个部门有很多人,大家都收到了会议通知,那到底谁要去开会呢?而且公司多年的做法,就是直接发给会议的参加者。我一直没想清楚这个女人这样做是什么意思。而且这个女人特别无耻,居然厚着脸皮问我:“是你要改的收件人吗?”另外一件事就更让人无语了。像工头兄所说的,我发现了公司的流程问题,并对此进行了修正,制定了相关规定,并将此规定发给她,副总工程师、VP和总经理都审核过。然而此规定在发布之后,她又跑过来找茬:这规定写的不对,我看不懂。在我反复跟她解释无效后,我请她把她的想法或者建议写下来,然后我们去找副总工程师。结果,她不敢了,抛了句:“这事儿不该我管。”她还到真是说对了,这个规定,该流程的主管副总工程师和总经理都已经批准要求发布了,而且之前她都已经看过了,现在这个时候来指手画脚,这不明显的找茬吗?我当时已经很能忍了,当时真想回她一句:“不该你管,你提什么?这个规定领导都批了,有意见你找领导去,找我干什么?”小工头,面对如此难合作的人,你还愿意与她共事吗?其次,不得不佩服小工头的慧眼。我确实积怨很多,而且我也不隐瞒。公司重庆总部的同事,包括主管,都知道我的不满。总部主管也曾暗示过我,要跳就跳吧!接着,更正一下小工头对我的错误看法。第一,我不执著于当“管理者”。“硕士了,该做管理了”我是从来没有说过,而且也不会这么说。我的看法是,作为有工科背景的应届生,刚工作时还是要做些技术再做管理。我现在就很后悔,作为一个自动化专业的硕士,却没怎么做些技术。第二,工作至今,我一直都很低调,都是在向人学习。只是我请教的对象不是这个主管。小工头自己也说了,质量管理是需要专业知识的,要懂ISO标准,要会审核和沟通。这些我要学习,而且也在不断学习。第三,我的工作很有成就感。工作仅一年,公司的流程已基本熟悉,并编写了公司2本公司级作业指导书,能力受到总部主管、部长和副总工程师的认可,而且今年陪同外审员对公司进行外审,连外审员都不禁对我大加赞扬。我不是自满,但是我很相信自己的能力。只是我的工作成就感和认可度都在总公司,不在目前所呆的分公司。最后,列举一下我要跳槽的原因:1.分公司组织结构不对,新的主管不懂质量,没有部长,部长由VP兼任,但VP杂事太多,没有时间管质量。新的主管因为不懂又不学习,做错了好几件事,而我却是那个替罪羊。VP对质量部门不上心,别的部门说什么他都信,没有想过站起来为我们所说话,我干的活儿没错,却要挨他批评。一个月的产品抽查只是10几张图,他却说多了,管理不精细。就只是十几张图,根本不多,总部的部长也跟我说不多,还安慰我,说我工作辛苦了,我当时那个感动啊!2.新主管太难相处,共事困难,学习成长机会不多。确实如小工头所说,在哪儿工作都有难处的人,都有气受。如果这个人和我平级,我绝对不会离开;但是如果级别比我高,我觉得还是走为上策。因为级别高的人能指挥你,就是你的方向。如果方向错了,你做了再多的事,也没功劳,而且在做的过程中他也不能给你指导和建议,成长很难,也很慢。3.工作环境不好,办公室没有窗,见不到光,不通风,比坐牢还惨。最最后,表达一下我的不满。我到底哪里给小工头留下了我想当领导的错误印象,以至于建议我去学校作威作福么? |
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回复:@小工头 原创空间, 职业生涯
Tintin发表评论于2009/12/1 22:17:03 |
@小工头,你还是没有认真看我总结的跳槽原因。分公司新成立的,就是我和主管2个人,本部门内没有同事。我不想再和你讨论这个问题了。更改邮件方式不是你想当然的理由,由于部门就2个人,我去哪里开会,走之前都要和她打招呼的。我制定的规定也是先经过她看了之后再发的。公司组织机构你不了解,总部管不到分公司,这家公司的管理模式有问题。另外,不是主管说我辛苦了,而是总部部长。跟一个不了解情况的人来讨论这个问题,真的很难,这也是我为什么从来不跟我的朋友讨论的原因。我的文章,只能说小工头看的不仔细,已经有个思维定势在那里了。不想再讨论了,槽是跳定了的,最近忙着写简历了!各位,有没有能推荐的啊? |
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回复:@小工头 原创空间, 职业生涯
小工头发表评论于2009/11/30 23:41:46 |
那个,tintin同学,虽然咱俩不是很熟,不过俺觉得,有些话挑明了可能对你更有利。要是哪里刺激到你了,先道个歉。先来说说那个女人,就是你的主管。你和她之间的问题很明确,就跟俺和领导之间的问题一样:不拿领导当上级。主管要求更改邮件发送方式,为的是让自己了解下属的工作内容,或者说,让其他同事和(她认为是)下属的你知道,她有权知道你的工作内容(当然,从技术层面来看,她的行动是失败的,那是她自己笨)。而你制定了规定之后她跑来找碴,也是基于类似的原因。她是要让你知道,你上报的东西需要经过她的审阅。别人直接找你安排工作,你把工作结果直接报给老总,当主管是空气?从领导的立场来说,这绝对是不能容忍的。俺和领导的很多摩擦也是因此而起,不过磨合到现在貌似还不错,前后也就三年吧。记得有人曾跟俺说过,如果俺的领导是女人,磨合的时间也许会短些。换言之,就你和那个女人而言……恐怕且得磨合一阵儿呢。再来说说你的总部主管。他认可你,鼓励你,在你灰心的时候安慰你说辛苦了。可是,当你与那个女人闹得不可开交的时候,怎么不见他采取行动缓和你俩的矛盾呢?不仅如此,还暗示你想跳就跳?在俺看来,剥去那层温情脉脉的外衣,总部主管的态度其实很明确:我不会为了你与那个女人纠缠!如果你处理不了自己的麻烦,那就走人!看明白了,tintin同学?还有一点要澄清,俺建议你要学习的并不是你已经很擅长的ISO×××××,而是贵公司的主营业务;不是业务流程,而是业务内容;不是“做什么”,而是“怎么做”。只有深入了解业务原理,才能做好质量管理。有一件事俺觉得好奇:你提到了领导,主管,总部、总工、副总工……但是从来没有提过你的同事。你没有同事么?你的主要工作是沟通,难道你的沟通对象仅限于高层么?你对公司流程“很有成就感”的修改,难道不会对同事造成影响,而使他们主动来找你沟通么?还是说,质量管理在贵公司其实就是一摆设,有它没它照样过年?最后,邪恶地说一句,tintin同学,你觉得你的下一份工作有没有可能是总经理秘书呢?假如你的OFFICE玩得转的话。 |
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回复:@小工头 原创空间, 职业生涯
Qr发表评论于2009/11/30 13:34:39 |
公司的大环境好了,自己的能力也就能发挥出来,才会有更多的信心和精力去挑战未来。 |
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