Qr's blog--一点收获

一点收获　

2010/3/16 21:42:57

我的老领导有句口头禅，不能因为有人有不同意见，就什么工作都不做了。正因为这句话，无论单位同事意见如何，做何评估，有何风险，老领导全然不顾，按照自己的想法去做，直到退居二线，同事对其功过仍然是褒贬不一。对于本次网络改造，他的拧劲让我感受到拧的好处了。因为在我到本单位上班前，网络已经建设完成，但是由于是使用普通交换机，而且网络结构非常不合理，所以，管理维护工作非常辛苦。经过努力，网络扩容改造得到上级的批准，经费很快落实。作为管理技术人员，我当然从方便管理、功能齐全、效益明显的角度去考虑网络的建设。老领导虽不懂技术，但懂得技术在网络建设和管理维护中的重要意义，当然这有我多年网络管理维护的经验总结和他负责本部门工作积累下来的经验教训。所以，在网络扩容改造这件事上，无论我提出什么要求，他都满足我。但是，他的副职却不理解网络改造经费为何如此之高，特别是交换机的价钱，因此，在不同的场合，他经常在我面前质疑网络扩容改造的必要。另外，新录用的网络管理技术员已经半年多了，对于网络管理维护还是一知半解，更不会积极主动去做事，说得最多的是，不熟悉局域网的结构，所以遇到网络故障就无所适从。晕。新领导上任后，对于网络改造也抓得比较紧，但是从其他部门过来，也不是很熟悉本部门的工作，特别是网络方面。借此机会，我向新领导提议，组织开展一个网络技术培训业务，让部门同事都对网络及管理维护有所了解。新领导非常支持我这一想法，但副职却有不同想法，因此计划几乎要落空了。如果这个培训会开不成，以后网络管理维护的责任始终由我一个人承担，那怎么可能，技术员又不只我一个，活却是我一个人干。特别是网络改造完成了，那些所谓领导都不明白改造的意义和好处。想到这，我当然有点心凉。今天恰好没事，趁着领导都在，也没给领导思考的机会，我索性提出组织开展网络技术业务培训会，新领导应允。局域网管理维护是我部门一个比较重的业务，领导也不敢轻视，终于让所有人围在会议室听我的培训课了。在培训过程中，恰好有两个部门打电话申告网络故障，我没有离开会议室，直接通过培训用的本本现场解决问题，足不出户，立刻指出一台电脑不存在网络故障，而是操作不正确。另一台电脑被怀疑是网线松脱，电话通知对方稍作处理，电脑联网立即恢复正常……会议室里两位女同事啧啧称奇，两个领导也绝没想到技术员足不出户居然能立刻解决远端电脑故障，一脸不可思议的表情（我甚至怀疑他们会不会认为我找托儿，呵呵）。本来打算半个小时，最多一个小时的业务培训，由于大家参与的热情非常高，在我没有讲义也没有准备的情况下，培训持续了两个小时。效果非常好，特别是解决了那个副职的疑问，让他了解了引用三层、二层交换机的对于局域网管理维护的好处和效益，新来的技术员也了解了新网络的结构和基本的管理维护技能。下午，再接到网络故障申告时，新同事懂得主动去解决问题了，想必是看到与我的差距了吧：）我不敢说将来会怎样，至少今天算是一个小胜利吧。如果我不坚持，那么这个培训会肯定开不成，大家就有推拖责任的借口了。老领导那句口头禅，虽然我不完全赞同，但是道理还是有的。有些事情，只有没有坏处，或者就有利于工作的更好开展，该坚持的还的坚持，做到问心无愧就是了。

Posted by Qr on 2010/3/16 21:42:57