联想曾经创造奇迹，并以快速成长而赢得全球企业尊敬，2008 年首次打进《财富》500强，催人奋进。然而2009年，2010年，连续两届，联想不再出现在《财富》500强企业的名单中，让人惊奇之外令人好奇，联想发展真的遇到问题了？相反，一直沉默的华为，却给人以惊喜，2010年，华为首次打进《财富》500强，并以总排名第397位的业绩，向世界展示了自己的风采。

联想与华为，一家国企，一家私企，同样出生在中国，同样经历改革开放，同样提供IT服务，同样进入500强，但彼此又有差距。除了彼此竞争合作之外，他们之间需要学习什么？联想华为又需要向世界一流企业学习什么？

涉嫌短视联想落榜 轻视研发依赖中国

成立于1989年的联想，从2004年并购IBM的PC项目起，正式进入了国际化的发展轨道，并于2008年跻身世界500强，尽管是499名，依然给中国带来一个很大的惊喜，依然令世界赞赏其成长速度。

此时，联想让人艳羡，非上市公司华为仍在蛰伏——尽管早在2007年就传出华为已经达到世界500强的标准，但华为始终没有回应。

不过，当华为以218亿美元的年销售额一举冲到第397位的时候，在2010年长长的500强名单中，却失去了联想集团的身影。截至2010年3月31日的财报显示，联想2010财年全年销售额为仅166亿美元。而这不是联想第一次让中国人失落。

事实上，2008年排名499位的联想集团，本就游走在边缘。而面对PC惨淡的出货形势，以及吞下IBM PC后的消化不良症发作，管理层解救无方，于是，联想成为唯一一个刚入围仅仅一年就退出500强的中国企业，柳传志也被迫重新出山。并且，在截至2009年3月31日的财年中，联想出现了自公司成立以来最大规模的亏损，亏损额高达2.26亿美元。尽管此后的联想回购联想移动发力移动互联网，但这并未能将联想拉回2010年的500强榜单。

“卖出去时是亏损3000万元，现在回购是健康业务。”对于业界颇为非议的1亿美元卖出2亿美元买回联想移动的举动，联想集团管理层如此强调。

联想此举，在资本运作层面，或许真的没有亏本，但在战略上却出现了断层，此事将联想管理层的短视暴露得淋漓尽致。回购之时，联想移动出售仅18个月，“为了专注于个人电脑业务而放弃移动业务”言犹在耳。

“在全球范围内移动互联网是一个大的趋势，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。我们不能错过移动互联网的机会。”联想集团CEO杨元庆改口说。面对宏碁戴尔等PC厂商率先在手机领域寻找增长点，放弃多元化专注PC的联想不得已重新启用曾经的弃子。

2003年4月28日，联想启用品牌新标识“Lenovo”以代替“Legend”，意为“创新的联想”。然而，与苹果从iPod到iPhone到iPad的创举相比，Lenovo只能说是跟风而动。而那壁厢，低调的华为，却多年蝉联中国企业专利申请数量第一，且所申请的专利绝大部分为发明专利。

“联想其实不重视研发，就是一家买国外的技术、加上塑料和金属的没有核心技术的公司，智能机开发方面能力也是捉襟见肘。一个公司只为了眼前利益，落榜500强是迟早的事。”

或许，这与当年“技工贸”和“贸工技”之争一脉相承。柳传志认为，电脑行业里的一个显著特点，就是CPU和操作系统的核心制高点已经被占领，故联想一直以整装为主打。然而同样的领域，同样面对消费市场，乔布斯领衔的苹果，却能从容不迫有条不紊地创新、并成功引领潮流。

回购联想移动的联想，在激烈的竞争中匆忙推出乐phone，号称与苹果iPhone一决高下，却只能是在中国，并且柳传志还要对乔布斯心存感激。“我们很幸运，因为乔布斯脾气不好，一点都不在乎中国。如果苹果在中国消费者身上的投入和我们一样多的话，我们就有麻烦了。”柳传志说。

尽管有人指出，柳传志的这番话未必是心里话，可能是在试探对手，但对联想的现状，却没人可以怀疑。

联想年初以消减成本为由，宣布关闭位于印度北部的Baddi制造工厂，有评论认为，联想国际化战略出现逆转：与其在海外市场屡战屡败，不如回到中国另辟蹊径。虽然这只是局部，联想在各个市场都自有部署，但重心回到中国却是不争的事实。

第四季度财报显示，联想中国区第四季度的综合销售额占集团全球总销售额45.3%，其在中国的市场份额达28.7%。作为中国为数不的全球化运营公司，联想在美国从IBM PC接手的大好河山，正在被HP、Dell和Apple一步步蚕食，走出财务危机主要依仗中国业务拉动，这并不能让人满意。

反观华为，虽然中国3G对其经济危机中逆势增长的拉动作用不可忽视，但华为海外市场更加强劲。2008年，中国以外市场的销售收入就已达到华为公司销售总额的75%以上。

此外，值得一提的是，对于联想新寻找的移动互联网突破口，美国媒体还对柳传志回应称，说乔布斯“不在乎”中国则十分愚蠢——虽然乔布斯在中国的投入比不上美国，但苹果已经开始在中国扩张。“今年夏天苹果即将在上海开两个专卖店，我们的目标是到2011年底，在中国开25家直营店。”苹果在四月份的季度报告中说。

有评论认为，在高度开放的竞争市场，一家企业获得1/3左右的市场份额，就已经到头了，再想提高，投入的边际效益就会大幅衰减，也就是得不偿失。PC增长有限，移动互联网战略未见曙光，联想回归500强，看来还需一场艰苦的持久战。

年销售额为218亿美元，净利润26.7亿美元，作为一家民营企业，华为一举冲到《财富》500强的第397位，比起2008年敬陪末座的联想，显然给人更多的惊喜。“华为是中国目前最有竞争力、科技含量最高的企业，也是最给中国人长脸的企业。”有业内人士如此评论说。

的确，华为的成长让人肃然起敬。一个默默无闻的乡土企业，用了短短的十多年的时间，超越一个又一个强劲的对手成为全球第二大电信设备商，挤入了世界五百强，并且利润超过了爱立信（4.8亿美元），这种精神就让人敬佩。

事实上，早在2007年就传出华为已经达到世界500强的标准。但由于并非上市公司，华为对外公布的都是订单销售额，与实际销售额之间一般还有一定差距，因此无法加以确定。但不少业界人士对次深信不疑。

尽管华为战绩辉煌，并且专利申请数量可观，但作为行业内起步较晚的新手，领先中国科技的华为，技术实力在世界并不占优。

工信部电信研究院法律法规研究领域主席、院知识产权中心主任续俊旗认为，华为不仅是国内通信界，也是国内所有企业中知识产权做得最好、最强，最规范的企业，但是确实跟国外发达个别企业相比，比如说像高通也还是有差距的。

或许，这也正是任正非低调的原因之一。

对于华为的低调，有人认为，联想的消费品需要家喻户晓，电信设备商华为只需行业闻名便可，低调无损其发展。然而，作为与国际接轨的高科技企业，华为目前更需要提升文化价值，要有相匹配的文化内涵。技术上的落后，只能花费时间来追赶，与时俱进的文化，和与之配套的先进的管理，却是一流企业建设刻不容缓的一环。

印象中任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮，这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。

在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。

但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，和联想一样，华为恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新，为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。路透社曾有评论称，“中国华为的历史掺杂着神秘色彩，给人的印象是不择手段获取技术。”

这种形象，并不利于华为的国际化之路。

事实上，由于国际形象在内的各种原因，华为还不得不外国政府的压力。印度黑名单和欧盟option事件，足以给华为更多的警示。如果任正非不能解决海外受限的难题，不仅500强地位可能重蹈联想的覆辙，不甘心落后的强劲对手也必然“纂位夺权”并强力扼杀。